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服務  / Service

什么是胜分差:海天全程控產品定義

海天全程控是海天咨詢基于一線標桿地產企業先進成本管控理念,以精選項目經理為品質控制的核心,以內部專家庫系統、數據庫系統、
項目管理系統為支撐的15大精品服務內容的全過程咨詢服務。

海天全程控15大精品服務內容

  • 方案階段成本測算
  • 方案比選
  • 指標復核
  • 合約規劃
  • 清單及控制價編制
  • 標函分析
  • 合同管理
  • 動態成本月報
  • 變更簽證審核
  • 進度款審核
  • 資金計劃
  • 結算審核
  • 數據庫完善
  • 項目后評價
  • (全過程)咨詢工作月報

海天全程控服務要點

  • 成本控制信息流打通。信息,是成本控制的重要依據;讓信息流貫通,是成本控制的一個重要方法。                                                           

  • 加強事前控制。在設計階段或者招標階段就參與到項目成本控制當中,了解設計意圖、為設計優化提供建議。參與編制招標文件、明悉總分包的邊界、參與施工合同條款擬定、熟悉施工過程中的變更簽證及索賠的發生、發展的證據,這樣在結算時,就能對合同內容、變更簽證的合理性、是否應該調價等,作出有效的判斷,用過程當中收集的事實證據為有效判斷的支撐。

  • 合理確定中標單位。在招標階段進行清標工作,通過清標工作能有效控制不平衡報價、有效判斷投標單位報價偏高、偏低情況。出具清標報告,作為甲方確定承包單位的參考依據,也可以作為二次談判,要求承包單位修改不合理報價的依據。

  • 實現過程中收集成本控制資料。進入施工階段,變更簽證經常性的發生,這些變更、簽證的發生發展的依據如果甲方沒有及時收集,施工單位就會利用雙方掌握信息的不平衡,提供對施工有利的證據,略去對施工單位不利的證據。增加工程造價,提高甲方的投入。咨詢工程師或造價專業人員及時到現場跟蹤變更簽證的事實情況,保證變更簽證的真實性、合理性。同時,利用前期招標階段的信息,對變更簽證是否要給施工方追加價款作出合理判斷。

  • 實現過程結算。分項或者子項工程完成后,就可以進行結算。結算及時,是避免甲乙雙方糾紛的有效措施。在過程當中甲方、乙方、咨詢方對工程的信息都有所掌握,解決了信息不對稱的問題,減少了爭議和結算延期增加的時間成本。